Hà Linh - Cầm Phong
O) và PTSC, trong đó PM-BTG là thành viên đứng đầu liên danh, song song yêu cầu nâng tổng mức đầu tư và giá trị tổng thầu EPC.
Các đoàn cán bộ của LILAMA đã phải rất nặng nhọc nhiều lần bay ra nước ngoài thương thảo với PM để nhà thầu này quay lại hoàn tất dự án. Tổng gói thầu là trên 82 triệu USD.
Dư luận cho rằng nên đấu thầu công khai thì mới tránh được việc "đi đêm” - điều liền xảy ra đối với việc chỉ định thầu trong các dự án kinh tế. Lò có bao hơi là lần trước nhất, có tính thử nghiệm mà nhà thầu PM đưa vào dự án Nhà máy Điện Uông Bí. Lễ khởi công dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1 Bê bối từ việc chỉ định thầu nhanh siêu tốc Ngày 28-12-2010 tại văn bản số 9422/VPCP- KTN, Chính phủ đồng ý về nguyên tắc cho PVN tiến hành thủ tục chỉ định tổng thầu EPC (hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình) và đề nghị chủ đầu tư dự án là PVN phải chịu trách nhiệm về việc này.
Nhưng việc đi xin này không được chủ đầu tư ưng. Cùng ngày trên, PVN bất thần ký hiệp đồng tổng thầu EPC dự án với Tổng Cty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC). Đề nghị này của PVN tức thì bị các bộ: KH&ĐT, Công Thương, Tài chính có văn bản khẳng định là: "việc đổi thay từ tổng thầu sang liên danh tổng thầu là không có căn cứ pháp lý, chưa có tiền lệ, có thể dẫn đến sự thiếu sáng tỏ trong việc xác định giá trị giao kèo”.
Không hiểu trước khi đệ trình PM vào danh sách nhà thầu ở dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1, PVN có biết đến những bê bối này và lấy làm bài học nhãn tiền. Cũng vì đó mà PM quay ra "cù nhầy” trong việc thực hành dự án, khiến dự án này bị chậm tiến độ tới 3 năm. Do không có kinh nghiệm đối với nguồn nhiên liệu than ở Việt Nam nên quá trình vận hành Nhà máy này gặp rất nhiều khó khăn. R. Sau đó, PTSC đã biểu thị sự lúng túng, thiếu kinh nghiệm, không đủ năng lực khi điều hành dự án dẫn đến dự án gần như dậm chân tại chỗ và hậu quả là tổng vốn đầu tư của dự án bị nâng lên rất nhiều do trượt giá
Một cán bộ tại BQL dự án Nhà máy Điện Uông Bí chua chát khi nói: "Tiền mình bỏ ra thuê họ (PM) mà phải đi thuyết phục họ như đi xin”. Nhưng vì các lý do khác nhau, rút cục vẫn chấp nhận phương án lò có bao hơi thay vì lò chạy thẳng do nhà thầu PM cung cấp. Nói về dự án này, một cán bộ tại LILAMA cho biết: Ban đầu chủ đầu tư dự án, tổng thầu không chấp thuận kỹ thuật lò có bao hơi.
Đó là việc ngày 6-3-2013 PVN có văn bản số 24/DKVN-HĐTV gửi Chính phủ kiến nghị được đổi thay tổng thầu EPC từ PTSC là tổng thầu thành Liên danh tổng thầu EPC gồm PM-PTG (OJSC Power Machines và BTG Holding S.
Về vấn đề này, Bộ KH&ĐT tại văn bản số 2863/KHĐT-QLĐT ngày 7-5-2013; Bộ Tài chính tại văn bản số 5158/BTC-ĐT ngày 26-4-2013; Bộ Công Thương tại văn bản số 493/BCT-TCNL ngày 21-6-2013 đều khẳng định việc PVN lựa chọn PTSC làm tổng thầu EPC cho dự án là cấp. Ngày 21-5-2012, TAND Tối cáo tại bản án số 88/2012/KDTM-PT, đã bác các yêu cầu khởi kiện của nhà thầu PM vì không có căn cứ và buộc nhà thầu này phải chịu trên 230 triệu đồng bạc án phí.
Vậy bê bối của nhà thầu PM là gì? Điều tra cho hay, năm 2003 nhà thầu PM làm nhà thầu phụ cho tổng thầu LILAMA tại dự án Nhà máy Điện Uông Bí.
Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang loay hoay trong tuyển lựa tổng thầu cho dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1 Loay hoay giải pháp cứu nguy Khi thấy tổng thầu PTSC không được việc, PVN có đề xuất "cứu nguy” mà pháp luật Việt Nam chưa cho phép.
Để bảo đảm tiến độ dự án, LILAMA chấp thuận ký các phụ lục hiệp đồng với nhà thầu phụ PM cam kết với nhà thầu này cùng đi xin chủ đầu tư tương trợ thanh toán tiền trượt giá thép và tiền nhiên liệu chạy thử. Các cơ quan này ngoài việc khẳng định PTSC không có kinh nghiệm, thiếu năng lực, còn cảnh báo PVN trong việc chọn lọc nhà thầu PM (OJSC Power Machines) vì nhà thầu này có tồn tại, khiếm khuyết trong dự án đã thực hành tại Nhà máy Điện Uông Bí, Quảng Ninh.
Các bộ trên cũng cho rằng từ việc chậm trễ của tổng thầu dẫn đến nguy cơ thiếu nguồn điện khu vực phía Nam trong các năm 2015 và 2016. Năm 2012 nhà thầu PM quay ra kiện LILAMA đòi hàng chục triệu USD cho các khoản tiền trên. Trong quá trình thực hành, do bị trượt giá thép, dùng nhân sự thiếu hợp lý, đội chi phí nhiên liệu chạy thử lên đến hàng chục triệu USD nên PM lỗ nặng.
"PTSC thiếu kinh nghiệm làm tổng thầu EPC dự án nhà máy nhiệt điện than. Theo hợp đồng thì nhà thầu PM chịu nghĩa vụ thiết kế, cung cần thiết bị, giám sát lắp đặt, chạy thử, đào tạo nhân sự, khởi động và thực hiện các cuộc rà về độ tin và kiểm tra bảo hành… Thời hạn đưa hệ thống điện vào hoạt động và bảo hành là 33 tháng kể từ ngày ký hợp đồng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét